Rémunération

Rémunération

Mettre en œuvre ou ajuster l’épargne salariale

L’épargne salariale n’est pas une fin en soi. Elle est un outil à la disposition des entreprises pour donner de la cohésion aux équipes, les responsabiliser par rapport aux points d’amélioration du business. Il y a bien longtemps que les équipes de SEA AVOCATS ont commencé à proposer aux clients d’utiliser ce mécanisme pour gérer la dynamique de groupe, pour baisser l’absentéisme, limiter la consommation de papier ou l’empreinte-carbone des voyages d’affaires, et améliorer le juste-à-temps dans les centres de production. SEA AVOCATS vous conseille tout au long de la préparation et négociation d’un accord d’intéressement ou de participation dérogatoire, jusqu’au choix des partenaires financiers qui géreront l’épargne constituée.
 

Mettre en œuvre ou modifier une politique de rémunération variable

Nos équipes ont créé, accompagné et mis en œuvre de nombreux plans de rémunération variable. Ce sont toujours de beaux projets. Plus délicate est la modification de plans existants, ou l’alignement des rémunérations variables entre générations successives de commerciaux. Pire encore, les variables contractualisées que l’employeur veut faire évoluer pour mieux coller aux changements d’orientation stratégique. Là encore, SEA AVOCATS adopte une approche business pour vous aider à transformer les variables, sur le fond et sur la forme, en optimisant les innovations législatives et règlementaires sans s’interdire de défricher des horizons juridiques nouveaux. Les APC (accords de performance collective) permis par les Ordonnances Macron feront le sel de ces innovations pour de nombreuses années.
 
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